独学而无友,则孤陋而寡闻。——戴圣

学如才识,不日进,则日退。——左宗棠

士不厌学,故能成其圣。——管仲

赋能:打造应对不确定性的敏捷团队

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能—分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。

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活动剪影

嘉粮贸易共读《赋能》
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让正确的人做正确的事

组织要学会给员工赋能。如何赋能?简言之,就是要让正确的人做正确的事;或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

《赋能》读书笔记摘要

以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。

心得体会

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适当放权可能会做得更好

在一个企业里,员工要有当家作主的主人翁精神,要敢于发挥员工自身的聪明才智,集思广益。

统一目标,充分互信,共享信息

在错综复杂的环境下,组织要学会给员工赋能,要有共同的目标,要营造互信+共享的氛围,要有像园丁一样的领导,由此推动组织目标实现。